[博海拾贝0611]力量之源泉

王秀林在采访中极力表示，博海如今市场发展之下红木家具的雕刻基本上是手雕与机雕相结合，博海但是基于小众的市场考量以及工艺的传承，全国各大红木家具企业还是应该拨出一个专门的师傅进行完整的手工雕刻。

如何做好每一个已成事实性成交的订单，拾贝如何加强客户的粘性和提高老客户的口碑效应比起前几项来要重要的多。3、力量通过深挖服务和产品售卖环节的口碑性品牌宣传。

博海所以通过服务和产品经营让消费者复购几次或者几十次是基本不可能的。在消费者可及的范围内数以百计的产品展示，拾贝似乎存在特点，但其实又都没有特点。特性4：力量产品同质化在每个品类都存在的大大小小的众多品牌，力量每个地域建材城/街密集式分布的众多专卖店，每个专卖店里有存在几十个乃至上百个的产品。

每个城市都存在这一类的品牌，博海区别第一第二条虽然不是全国性的口碑品牌，但是是地域性口碑品牌，销量也非常好。拾贝特性3：产品复杂性随便拿一个产品来举例：木门行业。

但是每个建材经销商不可能都去代理这一类的全国性口碑品牌，力量所以如何在消费者购买需求产生之前，力量强制占领消费者的心智品牌，就是我们今天要去转型及完成消费者教育的重点了。

消费者想把整个家装领域的产品了解完，博海需要耗费大量的时间和精力。4、拾贝更加重视人文情怀下的品牌建设和口碑塑造，以培养忠实的粉丝群。

力量（9）喜欢过一种不设限的人生。而要做到上述这些：博海除了原先通常意义上的设计（款式、博海功能）材料、做工、营销（渠道、广宣）、服务（物流、安装、维修）外，更要重视和加强的是：1、深刻的消费者需求洞察：不仅仅是满足消费者的普遍需求，而是挖掘引导消费者内心深处的潜在需求，从而使产品与服务能超出其期望值，可开辟出一块新天地，从而产生意外惊喜效果。

因而：拾贝家具企业的服务与销售对象尤其是适应消费升级（或生活方式进化）后的真正目标应是以新中产阶级为核心，拾贝辐射至具有共同消费观念的消费者。目前属第三次消费升级，力量其前半段特征是衣、食消费下降，住、行消费大幅提升，表现为房价上升，汽车业发达。